去年の振り返りから1年が経ちました。 2022年は気持ち的にも本当にしんどい一年でした。 https://relux.hiho.jp/blog/2022-2023/ 2023年は、世の中的にはもう完全にリアル回帰で、旅行や外出に目が向いた1年でした。 おうち時間ニーズのド真ん中だった我々、インテリアライフスタイルマーケットは全体的に下落傾向にあり、22年からもさらなる減収となりました。 しかし、減収も2年目となると、割と吹っ切れるもので。 うちる本店自体は、スタッフが本当に頑張ってくれて、予想よりも売上の下落幅を微減に食い留めることができました。 また会社自体も次のステップに向かっており、売上…

去年の振り返りから1年が経ちました。 コロナと共存の生活にもずいぶん慣れ、世の中はリアル回帰の動きが大きくなりました。 その揺り戻しもあり、オンラインは軒並み業績が下がったように思います。 当社の業績も、コロナ特需から一変、創業以来初の減収となりました。 2022年の振り返り 得体のしれない恐怖 ２０２２年の３月に行動制限の解除があり、オンラインの売上が下がり始めます。 後になってみれば、世の中がリアル回帰していくのでそのあおりを受けて業績が下がったんだなと分かりますが、渦中にいる間は、何が起こっているか全くわかりませんでした。 何を変えたわけでもなく、 いままで出せていた数字が全然出せなくな…

去年の振り返りから1年が経ちました。 コロナはいまだ収束せず、とても長い1年だったように思います。 業績は、というと、コロナ特需だった2020年から、107％成長でほぼ横ばいの数字で2021年を締めることができそうです。 特に昨年は特需に耐えた2020年から、その売上がキープまたは伸びても耐えられる強い組織を作りたいと思ったこともあり、全体的な組織改革とサービス改革を行いました。 2021年の振り返り 毎年思いますが、1年前のブログを見ると、数年前のことのように感じます。 2020年の振り返りと2021年の抱負 さて、昨年はどうだったかというと、2021年の新しい環境や体制を強固にした1年でし…

2015年9月末を以ってサイバー・バズの10期目が終了しました。 お取引先の皆様をはじめとして、 営業メンバー、スタッフの頑張りがあって 10期目を終えることが出来ました。 改めまして、ありがとうございます。 ソーシャルメディアに軸を置いて立ち上がった弊社は ソーシャルメディアの変化に何度もぶつかりながら、 向き合いながら、10年をすごしました。 節目だ、といえばそうなのかもしれませんが、 僕自身、3期目のときに入社してるので 何年だからどう、という感覚はあまりなく、 会社が伸びるために何が必要かを一生懸命かんがえて ここまで来た、という感じがしています。 2015年は、特に、市況間が大きく変…

バズの半期スローガン「挑戦者」を受けて、 メディアでは「リノベる」を掲げています。   今回、そのポスターが出来ました！！     ドンっ！ ※習字は新卒荒木くんとデザインはデザイナーの内藤さんです   大きいポスターは、すごみもあって、心震えますね。 ポスターの大きさは、覚悟の大きさだと思いました。   半期スローガンなので、 この「リノベる」は、半年で達成すべきことだと思っています。   半年で、組織を、事業を、会社をリノベーションする、ということは 相当な覚悟と気合と努力が必要です。   だれか一人でも、自分は関係ない…

社長に連れてってもらって、土曜に、ニコニコ超会議に行ってきたわけですが。 すごい人。 2日間で15万人も来場したそうです。 コミケが56万人ということなので、まだまだ増えるのかも知れません。   とにかく楽しかった！   土俵があってOBとなった高見盛関が相撲をとってたり。   天龍選手が引退を控えてプロレスを繰り広げたり   サッカーゲームを11対11のリアルなプレイヤーがプレイして対決したり。   パトレイバーでけえ！ ガールズ&パンツァー ですかね。 社長とフォトアルバムをつくるとかなんとかのギネスに挑戦。   …

サービスを立ち上げて、紆余曲折ありながらも 5年目を迎え、初めてグループインタビューを行いました。   いままでWEBアンケートなどは実施したことがあったのですが、 きちんと外部のモデレータを招いて調査を行ったのは初めてです。   約90分のセッションを2回。 サービスのペルソナ像のユーザーで PC⇔スマホ、ライト⇔ヘビーの掛け合わせのユーザー。   結論から言うと、本当にやってよかった。   自分たちで当たり前になっている使い勝手を見直させられたし、 ユーザーが気にするポイントが僕らの気にするポイントとずれていることも分かったし、 …